Зміна споживчого ландшафту

Зміна споживчого ландшафту


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Якщо ви хочете побачити, як розвивається ринок, дуже хороший спосіб — подивитися, як поводяться споживачі не тільки на вашому ринку, але й на подібних ринках. Одним із прикладів, який можна навести, є новини. Як ми всі знаємо, традиційно новини отримували звичайно через цифрове радіо, телебачення та газети. З появою Інтернету та можливістю отримувати нібито неупереджену інформацію On-DEMAND, текст буквально був на стіні для газет. Споживачі висловилися, і вони вимагали більше від своїх інформаційних агентств. Пейзаж змінився, і ті, хто вирішив зупинитися або ігнорувати зміни в тому, як їхні клієнти споживають їх вміст, незабаром закриють свої двері.

Зміст:
  • Прямо до споживачів проти роздрібних продавців – мінливий ландшафт електронної комерції
  • Експерти обговорюють… Як виграти в новому споживчому ландшафті
  • AGILE: Зміна поведінки споживачів: інновація споживчого ландшафту
  • Змінний ландшафт споживачів – як це впливає на розробку продуктів Джонні
  • Поведінка споживачів, новий ландшафт роздрібної торгівлі та роль FM
  • Стимулювання сталих інновацій: пошук можливостей пробілів у мінливому споживчому ландшафті
  • Як COVID-19 змінює споживчий ландшафт: вулична мода
  • Споживчі бренди – адаптація до мінливого ландшафту
ПЕРЕГЛЯНУТИ ВІДЕО: Змінний ландшафт споживачів: які зміни ставлення до молочних продуктів спричинив коронавірус?

Прямо до споживачів проти роздрібних продавців – мінливий ландшафт електронної комерції

Криза COVID визначається чотирма різними сегментами споживчої поведінки, згідно з індексом майбутніх споживачів EY, опитуванням 1 індійських споживачів, переважно в міських районах, що охоплює їхню поточну поведінку, настрої та наміри.

COVID також є нагадуванням індустрії споживчих товарів про нестабільність способів ведення бізнесу. Що кажуть компанії споживчих товарів про проблеми, з якими вони стикаються?

Компанії повинні негайно сформулювати стратегії для вирішення проблем на всіх трьох етапах, включаючи постійні заходи безпеки в офісах і на цехах, переоцінку портфоліо брендів, розширення відносин із сторонніми платформами електронної комерції, вивчення спільних складів і, що найважливіше, передбачати та бути готовим реагувати на нові звички, які виникнуть у споживачів після пандемії.

Споживачі стурбовані багатьма проблемами, починаючи від здоров’я та благополуччя їхньої сім’ї, доступності предметів першої необхідності, як-от їжі та засобів для чищення, до того, як їхнє життя зміниться в довгостроковій перспективі. У деяких областях спостерігатимуться тимчасові наслідки, коли звички змінюються на короткий час, а потім повертаються до того, що було до COVID-19, тоді як інші області зіткнуться з довгостроковими наслідками.

Ці зміни в поведінці споживачів, як короткострокові, так і довгострокові, впливають на характеристики продуктів, які купують споживачі, динаміку категорій товарів і діяльність компаній-виробників продукції. Чотири визначені сегменти можуть перетворитися на п’ять дуже різних, коли пандемія спадає.

У міру того, як компанії споживчих товарів переходять до наступної фази, їх здатність швидшої цифрової трансформації, інвестування у відповідні технології, такі як штучний інтелект, оптимізація використання великих даних і аналітики, а також покращення загального досвіду клієнтів стануть ключовими відмінностями в галузі, що підвищить їх стійкість, щоб протистояти будь-яким майбутнім зривам. EY є світовим лідером у сфері надання гарантій, консалтингу, стратегії та операцій, а також податкових послуг.

Ідеї ​​та якісні послуги, які ми надаємо, сприяють зміцненню довіри та впевненості на ринках капіталу та в економіці по всьому світу. Ми розвиваємо видатних лідерів, які об’єднуються для виконання наших обіцянок перед усіма нашими зацікавленими сторонами. Роблячи це, ми відіграємо вирішальну роль у створенні кращого робочого світу для наших людей, для наших клієнтів і для наших громад. Для отримання додаткової інформації про нашу організацію, будь ласка, відвідайте ey. Цей матеріал підготовлено лише для загальних інформаційних цілей і не призначений для використання як бухгалтерська, податкова чи інша професійна консультація.

Будь ласка, зверніться до своїх радників за конкретними порадами. Зв'яжіться з нами. На додаток до файлів cookie, які є строго необхідними для роботи цього веб-сайту, ми використовуємо такі типи файлів cookie для покращення вашого досвіду та наших послуг: Функціональні файли cookie для покращення вашого досвіду, e. Ви можете відкликати свою згоду на використання файлів cookie в будь-який час після того, як ви зайшли на веб-сайт за посиланням у політиці конфіденційності, яке ви можете знайти внизу кожної сторінки веб-сайту.

Налаштуйте файли cookie. Перейти до змісту. Домашня сторінка EY. Останні пошуки. Переглянути всі результати для. Як підприємці можуть змінити доступ до безпечної води 4 червня Корпоративна відповідальність. Виберіть своє місцезнаходження Змінити. Місцеві сайти. Зв'яжіться з нами. Мій вхід EY. Посилання скопійовано. Пінакірджан Мішра.

Області системи стійкості підприємства EY:. ЗАРАЗ Негайна реакція Налагодження виробничих ліній та збільшення виробництва предметів першої необхідності. ЗАРАЗ Негайна реакція Скорочення несуттєвих витрат. ЗАРАЗ Негайне реагування Дотримання обмежень, що змінюються штату та центрального уряду. Співпраця з урядами штатів, щоб віднести продукти до основних продуктів НАДАЛЕ Перезавантажте та реагуйте. Оцінка впливу форс-мажорних обставин і податкових наслідків.

Порівнянність з індійськими споживачами та COVID-19 Споживачі стурбовані багатьма проблемами, починаючи від здоров’я та благополуччя своєї сім’ї, доступності предметів першої необхідності, як-от продукти харчування та засоби для чищення, до того, як їхнє життя зміниться в довгостроковій перспективі. Вплив пандемії та зміни поведінки споживачів на динаміку категорій:. Детальніше. ЗАРАЗ Негайна реакція. Сплеск попиту на створення достатніх запасів під час карантину. Швидкий перехід на онлайн; залучити багато користувачів, які вперше почали використовувати, Виберіть функціональність, а не назву бренду в сценарії дефіциту. Залучіть багатьох користувачів, які вперше почали використовувати, для профілактичних та позабіржових продуктів для здоров'я. Висока стурбованість безпекою та гігієною небрендованих продуктів через кілька точок дотику людей НАСТУПНИЙ Перезавантажте та реагуйте Після накопичення необхідного , може бути тимчасовий спад їхніх продажів. Покупки в Інтернеті продовжуються, відвідування магазинів відновлюються. Зростає попит на свіжу продукцію, вирощену в гарантовано чистих та гігієнічних умовах. Підвищена обізнаність про здоров’я та гігієну для підтримки попиту на вітаміни, дезінфікуючі засоби, миття рук тощо.

Прискорений перехід у бік фірмових швидкопсувних продуктів з нефірмових швидкопсувних товарів BEYOND Адаптація до нового світу Повернення липкості бренду; підтверджені результати для необхідних функціональних переваг. Збільшується попит на простежуваність харчових продуктів для свіжих продуктів. Збільшуються можливості в прибиранні, гігієні, здоров'ї споживачів без рецепта. Зростають можливості брендованих швидкопсувних продуктів. ЗАРАЗ Негайна реакція Зупинка продажу більш дискреційних продуктів, як-от краса, косметика Зниження продажів напоїв через закриття каналів торгівлі та зниження дискреційних витрат НАДАЛЕ Перезавантажте та відреагуйте Відновіть дискреційні покупки товарів особистої гігієни та косметики в магазинах продажі продовжують страждати Збільшення продажів напоїв для домашнього споживання, канал торгівлі продовжує страждати ПОКРЕШЕННЯ Адаптація до нового світу Витрати на основі потреб можуть вплинути на косметичні продукти, магазини потребують заходів безпеки, щоб привернути увагу Покупки в Інтернеті та взаємодія прискорюються Тривалий вплив на споживання напоїв поза домом, оскільки соціальне дистанціювання стає все більш поширеним. Зростає попит на здорові напої.

П’ять нових сегментів можуть з’явитися, коли споживачі виходять за межі пандемії. Чотири визначені сегменти можуть перетворитися на п’ять дуже різних, коли пандемія вщухне. Показати ресурси Завантажити повний pdf pdf 3 МБ. Про цю статтю. Всі права захищені. ED MMYY Цей матеріал підготовлено лише для загальних інформаційних цілей і не призначений для того, щоб використовувати його як бухгалтерську, податкову чи іншу професійну консультацію. Хочете дізнатися більше про наші послуги? Sticky Bar Кнопка закриття Надішліть нам свої запити.

Ласкаво просимо до EY. Перегляньте нашу політику щодо файлів cookie для отримання додаткової інформації. Налаштувати файли cookie Я відхиляю додаткові файли cookie. Я приймаю всі файли cookie.


Експерти обговорюють… Як виграти в новому споживчому ландшафті

За рік, як ніхто інший, дані Google показують довгострокові зміни в поведінці споживачів і те, як роздрібні продавці можуть підготуватися. Але деякі торгові тенденції починають зберігатися, що створює значні можливості для роздрібних продавців, які адаптують свою діяльність та впроваджують інновації. Тепер, коли споживчі витрати демонструють ознаки відновлення, нові дані Google дають цінну інформацію про поведінку та тенденції, які мають найбільший вплив і стійкість. Згідно з опитуванням Google за участю 5 людей у ​​Великобританії, відсоток споживачів, які кажуть, що вони будуть робити покупки в Інтернеті або очікують робити покупки в Інтернеті, порівняно з магазинами в найближчі шість місяців, залишається помітно вищим, ніж рівень до пандемії. Незалежно від того, чи є догляд за шкірою, предмети для дому чи мода, цей погляд узгоджується між категоріями та демографічними показниками, вказуючи на широкі й постійні зміни в поведінці покупок. Оскільки найбільші зміни відбуваються у покупців у віці 35 років і старше, це ставить під сумнів роздрібні торговці, які, можливо, покладалися на старіші демографічні дані. Може знадобитися переосмислення того, як досвід роботи в магазині може доповнювати, а не конкурувати з онлайн-покупкою — наприклад, щоб натхнення відбувалося в Інтернеті, а виконання та догляд більше підходили для фізичного магазину.

Пандемія прискорила зміни як у роздрібній торгівлі, так і на всіх рівнях роздрібного бізнесу. Але найбільший вплив мав саме це.

AGILE: Зміна поведінки споживачів: інновація споживчого ландшафту

Агентство ринкової розвідки Mintel розкрило шість споживчих тенденцій, за висновками експертів, які впливають на поточні міжнародні галузі та ринки та прогнозує, як ці тенденції будуть відображатися в найближчі роки. Оскільки інтереси споживачів, як правило, формують ринок, ці тенденції, ймовірно, матимуть сильний вплив на майбутнє виробництво в різних галузях. Споживачі переосмислюють, як їхня поведінка впливає на навколишнє середовище, особливо з пластиком. Він запропонував компаніям і організаціям об’єднатися, щоб внести зміни. Моріарті зазначає, що один оманливий пост у соціальних мережах може призвести до негативної реакції громадськості. Оскільки цифрове підключення зменшує потребу у фізичній соціальній взаємодії, Мінтел прогнозує, що споживачі відчуватимуть соціальну ізоляцію і, отже, вимагатимуть продуктів, які допомагають їм навчитися відключатися від цифрових точок. Цей сайт використовує файли cookie для надання своїх послуг, персоналізації реклами та аналізу трафіку. Якщо ви продовжуєте переглядати сайт, ви погоджуєтеся на використання файлів cookie. Головна Новини Мода 6 тенденцій, які формують новий споживчий ландшафт. Допити про пластик Споживачі переосмислюють, як їхня поведінка впливає на навколишнє середовище, особливо з пластиком.

Змінний ландшафт споживачів – як це впливає на розробку продуктів Джонні

Про зростання багатоканальної роздрібної торгівлі багато говорили, але який тип моделі роздрібної торгівлі найкраще підходить для досягнення успіху в постійно мінливому споживчому ландшафті Великобританії? Більшість роздрібних продавців давно усвідомили важливість онлайн-каналу і витратили значні ресурси на розширення своєї присутності в Інтернеті. Ніде цей зсув не відчувався так сильно, як у Великобританії, яка була світовим лідером у поширенні онлайн-покупок завдяки високому рівню широкосмугового підключення та тому, що є густонаселеною країною, що полегшує поширення. Інтернет-магазини моди, такі як Asos і Boohoo.

Оскільки світ намагається стримати поширення COVID-19 серед населення, споживачі продовжують адаптуватися до нової норми, що характеризується суворими заходами фізичного дистанціювання та самоізоляції. У такому контексті деякі аспекти поведінки споживачів залишаться незмінними в довгостроковій перспективі.

Поведінка споживачів, новий ландшафт роздрібної торгівлі та роль FM

Окрім того, що деякі з цих людей залишаються занепокоєними про безпеку, деякі з цих людей, можливо, мають намір продовжити свої звички в режимі самоізоляції, відтворюючи досвід On Premise вдома, і їм потрібно буде надати додаткові причини, щоб вийти. Очолюють енергійну когорту молоді люди, які вже були постійними користувачами гостинності. Жінки та жителі міста також перевищують показники в цій групі. Серед тих, хто планує відвідувати рідше, люди у віковій групі від 35 до 54 років перевищують індекс, а також ті, хто рідше відвідував заклад до COVID-19, і люди з менш заможних верств. Існує подібний поділ у ймовірних витратах на ринку між тими, хто готовий винагородити себе після карантину, і тими, хто уважно стежить за своїми фінансами.

Стимулювання сталих інновацій: пошук можливостей пробілів у мінливому споживчому ландшафті

Розвиток роздрібного бренду для наступного покоління. Залучення нового покоління крейсерів. Захищає лідируючі позиції Saigon Co-op. Пошук нових ринків для національного пивного бренду. Місцева стратегія запуску Danoninho Petit Pouch.

Eventbrite - Інститут Всесвітнього торгового центру представляє AGILE: зміна поведінки споживачів: інновація споживчого ландшафту - середа.

Як COVID-19 змінює споживчий ландшафт: вулична мода

У Росії роздрібні торговці зіткнуться з новими викликами та можливостями: споживачі здійснюють покупки з будь-якого місця і в будь-який час за допомогою комп’ютерів або мобільних пристроїв, магазини перетворюються на виставкові зали або соціальні центри виконання, продукти, які будуть доставлені додому з постійно зростаючою швидкістю, і оцифровування скрізь. Але як роздрібні торговці можуть процвітати всередині та за його межами, навіть на тлі тривалої невизначеності? У цьому звіті розкриваються основні тенденції та рекомендації, які можуть допомогти роздрібним торговцям адаптуватися та процвітати в умовах мінливого споживчого ландшафту на наступні роки.

Споживчі бренди – адаптація до мінливого ландшафту

Криза COVID визначається чотирма різними сегментами споживчої поведінки, згідно з індексом майбутніх споживачів EY, опитуванням 1 індійських споживачів, переважно в міських районах, що охоплює їхню поточну поведінку, настрої та наміри. COVID також є нагадуванням індустрії споживчих товарів про нестабільність способів ведення бізнесу. Що кажуть компанії споживчих товарів про проблеми, з якими вони стикаються? Компанії повинні негайно сформулювати стратегії для вирішення проблем на всіх трьох етапах, включаючи постійні заходи безпеки в офісах і на цехах, переоцінку портфоліо брендів, розширення відносин із сторонніми платформами електронної комерції, вивчення спільних складів і, що найважливіше, передбачати та бути готовим реагувати на нові звички, які виникнуть у споживачів після пандемії. Споживачі стурбовані багатьма проблемами, починаючи від здоров’я та благополуччя їхньої сім’ї, доступності предметів першої необхідності, як-от їжі та засобів для чищення, до того, як їхнє життя зміниться в довгостроковій перспективі.

Дізнайтеся більше про нашу Consumer Insight Conference тут. Досліджуючи, як змінилося ставлення споживачів до цих проблем під час пандемії коронавірусу, ми детально розглянемо, які можливості та загрози чекають нашу галузь.

Як і очікувалося, споживчий ландшафт за останні 12 місяців зазнав значних потрясінь із прискореними змінами в поведінці споживачів у результаті пандемії. Оскільки багато видів діяльності та поведінки вважаються само собою зрозумілими через обмеження, соціальне дистанціювання та жорсткі блокування, люди відступили в Інтернеті. Це різко змінило купівельну поведінку, свідками якої рекламодавці були протягом останнього року, і вплинуло на нинішній ландшафт тепер, коли роздрібна торгівля, що не має першої необхідності, знову починає відкривати свої двері. На рекламних платформах спостерігається бум, позитивний зсув у залученні та покупках, особливо в рекламі в соціальних мережах , де існує кілька соціальних точок дотику для підтримки лояльності клієнтів. Тепер ми дивимося, як змінився цей споживчий ландшафт і що може принести майбутнє з впровадженням вакцини від COVID. На основі опитування, проведеного наприкінці року, Mckinsey припустив, що, незважаючи на те, що деякі країни знову відкрилися, у багатьох світових споживачів їхні доходи все ще падають. Протягом останніх 12 місяців споживчий оптимізм завдав удару, і ця поведінка, здається, залишиться, навіть тимчасово.

Ніхто не сумнівається, що збій у ЗМІ через COVID був швидким і серйозним, але дані свідчать про те, що бренди значною мірою змогли адаптуватися до негайних змін у поведінці споживачів. Існує чітка кореляція між змінами активності користувачів і витратами на рекламу. Хоча під час початкового спалаху спостерігалося зростання споживання багатьох засобів масової інформації, це було зведено нанівець у основних традиційних каналах до другої половини року.


Перегляньте відео: Farming Simulator 19 - Работа с ЛАНДШАФТОМ